錐形鋼管在世界礦業(yè)市場上擁有舉足輕重的地位。日前，錐形鋼管該集團公司總裁安德魯·麥肯齊對外公布，錐形鋼管將對經(jīng)營戰(zhàn)略作重大調(diào)整，錐形鋼管把擴大生產(chǎn)作為主攻方向，而不是被動地等待大宗商品價格回升，以此改善公司的盈利水平。　　必和必拓戰(zhàn)略調(diào)整目標包括：一是到2017年爭取獲得36億美元生產(chǎn)性收益，錐形鋼管即擴大生產(chǎn)所得。企業(yè)整合等方式，在2014-2015年期間共減少38家附屬公司。為實現(xiàn)高效的組織扁平化管理，今年以來浦項集團繼續(xù)加快削減旗下附屬公司數(shù)量，銷售邯鋼分公司收到中建鋼構有限公司(中建鋼構)2017年度鋼材集中采購中標通知書。標志著河鋼邯鋼與中建鋼構已成為戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是拿到了中建鋼構鋼材采購“通行證”。以此次簽約為起點，雙方將進一步深化合作，在鋼鐵行業(yè)樹立互利共贏的合作典范，錐形鋼管進一步提高河鋼邯鋼產(chǎn)品知名度，拓寬銷售區(qū)域?！　〗衲暌詠恚F形鋼管銷售邯鋼分公司圍繞集團產(chǎn)品升級、錐形鋼管客戶結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略，錐形鋼管主動走訪曾經(jīng)連續(xù)多年生存艱難的華菱湘鋼，重振雄風!　　錐形鋼管“我們有一個法寶，那就是黨組織的強大力量!”

湘鋼黨委開展的“向我看齊”黨員承諾活動，成為績效型黨建工作的有效載體，把黨的政治優(yōu)勢、以持續(xù)盈利能力最優(yōu)為引領，以管理和技術提升為抓手，以基層單位為主體，創(chuàng)新對標方式方法，通過全系統(tǒng)、全方位對標，促技術水平、管理水平和盈利能力的不斷提升，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎其中包括韓國國內(nèi)13家、海外22家，錐形鋼管公司的整合工作將在今年二季度至四季度集中進行，最終目標是將附屬公司數(shù)量從2015年年底的201家縮減至166家?！　∪涨?，錐形鋼管鋼材加工企業(yè)浦項P·S公司正在研究有關合并其子公司——浦項AST公司的方案，計劃最遲于今年6月中旬完成兩家企業(yè)的合并。浦項P·S公司持有浦項AST公司100%股權，因此可能會采取兼并的方式。如果浦項P·S公司以1:0的比率兼并浦項AST公司，將不會分別發(fā)行新股，錐形鋼管由此簡化合并程序。這一合并將會成為浦項集團今年以來的第三宗合并案例。擴大銅開采量100萬噸，相當于現(xiàn)有總產(chǎn)量的十分之一，主要是挖掘智利合資銅礦的潛力。三是錐形鋼管制定開發(fā)中期項目時間表，錐形鋼管包括墨西哥灣石油和智利的銅礦，爭取顯著提高公司的開采量。通過這些措施，預計必和必拓股票盈利水平有望提升70%。