錐形鋼管合并重組不僅僅是兩家企業的‘簡單組裝’，各方涉及的上下游產業鏈條也需要重新梳理和磨合”，錐形鋼管問題、二級部門的處置問題通常也是阻礙融合的痛點。　　在他看來，合并對象之間高層的交叉任職或許能在一定程度上解決這個問題，錐形鋼管合并就提供了一種思路”。資料顯示，錐形鋼管供職達18年之久，擔任過寶鋼集團副總經理、總會計師，寶鋼股份總經理。錐形鋼管普遍猜測在這次的重組中，他在內部管理層起到了一定的緩沖協調作用。市場價格處于弱勢回調狀態，錐形鋼管需求被期盤弱勢所帶動整體采購欲望下降，商家心態極差。就當前看，錐形鋼管仍將以出貨回籠資金為主，短期內價格弱勢格局難改。　　此外，錐形鋼管提出了一種新的融合。他指出，重組后可以采取"統分結合，內外有別"的方針錐形鋼管企業在海外業務方面通過合并打響中國品牌，在國內錐形鋼管保持相對獨立參與市場競爭，這種方式將更符合中國新常態下對企業的要求，有利于國企良性發展。　　事實上，無論以哪種方式進行合并重組，中央層面已多次給出了總體原則框架，錐形鋼管即以企業為主，錐形鋼管市場化方式規范，充分尊重企業的意愿，錐形鋼管堅決杜絕搞“拉郎配”，成熟一戶推進一戶。