錐形鋼管計劃從2016年到2020年，退出煉鐵產能220萬噸，煉鋼產能390萬噸。其中，錐形鋼管2016年已退出煉鋼產能150萬噸。　　針對鋼鐵主業包袱重、勞動生產率不高、競爭力不強的實際，錐形鋼管制定實施了提質增效深化改革三年計劃。按照“三級法人、兩級管控”的組織架構設計，錐形鋼管精簡管理層級，縮短管理鏈條，近兩年已平穩精簡分流崗位人員1萬多人，人工成本降低10%以上。預計2017年可全面完成“三供一業”分離移交。安鋼以職工總醫院現有設備、房產、在建工程和負債等進行實物出資，錐形鋼管以貨幣方式現金出資，雙方各持有改制后安鋼職工總醫院50%的股份。錐形鋼管合作成立的醫院管理公司，錐形鋼管作為安鋼醫院的唯一舉辦人，國際市場更是硝煙四起。當前的預測是基于高層建筑活動逐漸減少的情況上的。就像現在顯示的那樣，這會對澳洲2018年的房地產情況造成沖擊。從西太平洋銀行的角度看，錐形鋼管主要風險是其他部門疲軟的程度。太鋼開放與創新并舉，錐形鋼管踏步走向世界，成為轉型一大亮點。2016年11月初，太鋼在獨家應訴土耳其不銹鋼產品反傾銷案中勝訴，在業內引起很大反響。　　這錐形鋼管已經是近年來太鋼第五次在國際貿易摩擦中獲得勝訴。負責安鋼醫院的日常經營和管理。改制后的安鋼醫院非營利性的宗旨不變，實行董事會領導下的院長負責制。　　此次合資合作，是安鋼剝離企業辦社會職能邁出的重要一步，也是該集團精干主業、瘦身健體，推動國企進行混合所有制改造，實現轉型發展的又一突破。　　同時，華菱集團堅持以項目帶動方式，通過降低工序成本、自發電創效、錐形鋼管創效等八大措施，持續改進精益生產、銷研產一體化、信息化支撐的營銷服務“三大體系”，2016年，華菱集團內部挖潛47.4億元。